Henkilöarviointi
Psykologinen henkilöarviointi tuottaa luotettavaa tietoa henkilöiden vahvuuksista ja kehittämisen alueista. Sen avulla voidaan kartoittaa työtehtävässä menestymisen kannalta sellaisia keskeisiä tekijöitä, joita on pelkällä työhaastattelulla vaikeaa havaita tai arvioida. Henkilöarvioinnilla saadaan monipuolista tietoa henkilön motivaatiosta, työpersoonallisuudesta, vuorovaikutus- ja johtamistyylistä, mikä tukee sekä yksilön että organisaation kannalta sopivimman henkilön rekrytoimista ja vältetään virherekrytointeja.
Emme ainoastaan tunnista näitä tekijöitä, vaan tiedämme myös, millaiset ominaisuudet tukevat onnistumista missäkin tehtävissä, mitkä ominaisuudet muodostavat riskejä ja millaisia ominaisuuksia voidaan kehittää esimerkiksi erilaisin valmennuksin tai koulutuksin. Henkilöarviointi antaakin vastauksia monenlaisiin kysymyksiin.
Henkilöarviointia ammattitaidolla
Arviointien toteutuksen perustana ovat vankka työpsykologinen osaaminen ja vahvat ammattilaiset, pätevät ja monipuoliset menetelmät, korkealaatuinen prosessi ja selkeät, ymmärrettävät, vahvaa lisäarvoa tuottavat henkilöarviointiraportit.
Meille on erityisen tärkeää se, ettei päätelmiä pohjata yksittäiseen testitulokseen, vaan luotettavuus syntyy aidosta monimenetelmäisyydestä. Kehitämme menetelmiämme ja arviointiprosessiamme jatkuvasti asiakas- ja hakijakokemuksemme pohjalta yhdessä eri sidosryhmiemme kanssa.
Milloin henkilöarviointia kannattaa käyttää?
- Rekrytointiprosessin aikana
Osana rekrytointiprosessia, kun on kyseessä korvausrekrytointi tai kun kyseessä on aivan uusi tehtävä organisaatiossa. Loppusuoran ehdokkaista halutaan objektiivista ja vertailukelpoista lisätietoa valintapäätöksen tueksi.
- Organisaation muutoksissa
Organisaation muutoksissa tai kehittämisessä: Henkilöarviointeja voidaan hyödyntää myös henkilöstöä uudelleen sijoitettaessa ja tiimien muodostamisessa.
- Osaamisen arvioimisessa
Organisaation johto hyödyntää henkilöarviointia paikantaakseen henkilöstön tai jonkin sen ryhmän potentiaalia ja kehittämistarpeita.
- Sisäiseen rekrytoitiin
Henkilöstösuunnittelussa henkilöarviointeja voidaan käyttää henkilöstön sisäisen rekrytoinnin välineenä. Arviointituloksia hyödyntäen organisaation johto voi suunnitella henkilöstömitoitusta, lisäosaamisen hankkimista tai kehittämistä strategisesti koko organisaation tasolla.
- Urasuunnittelussa ja ohjauksessa
Tällöin tavoitteena on taata organisaation henkilöstön sitouttaminen ja osaamisresurssit myös pitkälle tulevaisuuteen. Tavoitteena voi olla esim. johtamisvalmiuksien ja motivaation tunnistaminen potentiaalikartoitusten avulla.
- Johtaminen, perehdyttäminen ja yksilöllinen valmennus
Henkilöarvioinnin tuloksia voidaan hyödyntää perehdyttämisessä, johtamisessa ja työroolissa menestymisessä ja kehittymisessä.
Ratkaisumme
Asiantuntijatason henkilöarvioinnit
Asiantuntijatason ja vaativan asiantuntijatason arvioinnit aloitetaan kriteerien määrityksellä ja ehdokasprofiilin analysoinnilla suhteessa asetettuihin vaatimuksiin. Arvioinnista vastaa laillistettu psykologi.
- Psykologin haastattelu
- Ehdokkaan kykykapasiteetin ja ongelmanratkaisuvalmiuksien kartoitus
- Motivaation kartoitus
- Työpersoonallisuuden kartoitus
- Vuorovaikutusvalmiuksien kartoitus, mikäli vuorovaikutus on oleellista kriteerien lähtökohdista
Raportointi toimeksiantajalle tapahtuu kirjallisesti ja mahdollista on myös tulosten yhdessä avaaminen. Arviointiin osallistunut henkilö saa aina kirjallisen raportin sekä ratkaisuun on mahdollista sisällyttää henkilökohtainen, valmentava palaute. Henkilöarviointi toteutetaan etukäteistehtävien ja arviointitilaisuuden yhdistelmänä. Myös etäratkaisu on mahdollinen, mutta hyvän henkilöarvioinnin kriteereitä noudattaen suositeltavaa on ainakin osittainen lähiosuus.
Päällikkö- ja lähijohtotason henkilöarvioinnit
Päällikkö- tai lähijohtotason arvioinnit aloitetaan kriteerien määrityksellä ja ehdokasprofiilin analysoinnilla suhteessa asetettuihin vaatimuksiin. Arvioinnista vastaa laillistettu psykologi.
- Laajennettu psykologin haastattelu
- Ehdokkaan kykykapasiteetin ja ongelmanratkaisuvalmiuksien laajennettu kartoitus
- Motivaation laajempi kartoitus
- Työpersoonallisuuden kartoitus
- Vuorovaikutusvalmiuksien kartoitus
- Tehtävän kriteerien asettamien erityisvalmiuksien kartoitus, esim. myyntivalmiudet, projektinvetovalmiudet, lähijohtamisvalmiudet
Raportointi toimeksiantajalle tapahtuu kirjallisesti ja mahdollista on myös tulosten yhdessä avaaminen. Arviointiin osallistunut henkilö saa aina kirjallisen raportin sekä ratkaisuun on mahdollista sisällyttää henkilökohtainen, valmentava palaute. Henkilöarviointi toteutetaan etukäteistehtävien ja arviointitilaisuuden yhdistelmänä. Myös etäratkaisu on mahdollinen, mutta hyvän henkilöarvioinnin kriteereitä noudattaen suositeltavaa on ainakin osittainen lähiosuus.
Johtajatason ja vaativan johtotason henkilöarvioinnit
Johtotason arvioinnit aloitetaan kriteerien määrityksellä ja ehdokasprofiilin analysoinnilla suhteessa asetettuihin vaatimuksiin. Arvioinnista vastaa laillistettu psykologi.
- Laaja psykologin haastattelu
- Laaja-alainen kykyalueen kartoitus, strategisen ajattelukyvyn valmiudet
- Motivaation moniulotteinen kartoitus
- Laaja työpersoonallisuuden kartoitus
- Vuorovaikutusvalmiuksien kartoitus, laaja sisältäen kriteerilähtöisesti esimerkiksi neuvotteluvalmiuksien, esiintymisvalmiuksien, verkottumistaitojen arvioinnin
- Johtamisvalmiuksien laaja-alainen arviointi, sisältäen kriteerilähtöisesti esim. johtamistyylin, päätöksentekokyvykkyyden, muutosten johtamisen ja uudistamisen edellytysten arvioinnin
- Vaativissa johtotason henkilöarvioinneissa arvioinnin toteutus räätälöidään laajemmaksi ja toteutukseen osallistuu tarvittaessa kaksi psykologia
Raportointi toimeksiantajalle tapahtuu kirjallisesti ja suositeltavaa on myös tulosten yhdessä avaaminen. Arviointiin osallistunut henkilö saa aina kirjallisen raportin sekä ratkaisuun sisältyy henkilökohtainen, valmentava palaute. Henkilöarviointi toteutetaan etukäteistehtävien ja arviointitilaisuuden yhdistelmänä. Myös etäratkaisu on mahdollinen, mutta hyvän henkilöarvioinnin kriteereitä noudattaen suositeltavaa on ainakin osittainen lähiosuus.
Potentiaalikartoitusratkaisut
Potentiaalikartoitus aloitetaan kartoituksen tavoitteiden analysoinnilla. Kartoituksesta vastaa laillistettu psykologi. Potentiaalikartoitus sisältää samoja elementtejä kuin henkilöarviointi ja on räätälöitävissä.
- Psykologin haastattelu
- Ehdokkaan kykykapasiteetin ja ongelmanratkaisuvalmiuksien kartoitus
- Motivaation kartoitus
- Työpersoonallisuuden kartoitus
- Vuorovaikutusvalmiuksien kartoitus
- Potentiaalikartoituksen tavoitteiden mukaisesti erityisvalmiuksien kartoitus, esim. myyntivalmiudet, projektinvetovalmiudet, lähijohtamisvalmiudet, johtamisvalmiudet
Raportointi toimeksiantajalle tapahtuu kirjallisesti ja mahdollista on myös tulosten yhdessä avaaminen. Arviointiin osallistunut henkilö saa aina kirjallisen raportin sekä ratkaisuun on mahdollista sisällyttää henkilökohtainen, valmentava palaute. Henkilöarviointi toteutetaan etukäteistehtävien ja arviointitilaisuuden yhdistelmänä. Myös etäratkaisu on mahdollinen, mutta hyvän henkilöarvioinnin kriteereitä noudattaen suositeltavaa on ainakin osittainen lähiosuus.
Kevyemmät henkilöarviointiratkaisut
Aina laaja psykologinen henkilöarviointi ei ole mahdollista tai tilanteeseen sopivaa. Pystymme räätälöimään asiantuntijatasoa kevyempiä ratkaisuja kriteerilähtöisesti. Ota meihin rohkeasti yhteyttä.
Miksi Eezy Personnelin henkilöarviointi?
- Meillä on yli 35 vuoden kokemus rekrytoinneista. Teemme vuosittain yli yli 500 vaativaa rekrytointia sekä yli 3 000 henkilöarviointia.
- Henkilöarviointeja laativat laillistetut psykologimme ovat sertifioituja testimenetelmien käyttäjiä ja siten päteviä ja ammattitaitoisia tulkitsemaan eri menetelmistä saatavaa tietoa.
- Henkilöarviointimme pohjautuvat aina monimenetelmäisyyteen, joka on tutkitusti luotettavin tapa ennustaa työssä menestymistä. Testimenetelmämme ja vertailuryhmämme ovat tutkittuja ja ajantasaisia, ja takaavat luotettavat tutkimustulokset.
- Eri testimenetelmät ovat saatavissa useilla eri kielillä, joten voimme taata ehdokkaiden yhdenvertaisen kohtelun arviointiprosesseissamme.
- Olemme julkishallinnon Hansel-sopimustoimittaja. Tarjoamme Hanselin kautta julkisille toimijoille korkeatasoisia henkilöarviointi-, rekrytointi- ja suorahakupalveluita.
Lataa henkilöarviointiopas
Maksuton henkilöarviointioppaamme helpottaa työtäsi oikeiden henkilöiden valinnassa.
Voimmeko auttaa?
Me tiedämme valtavasti rekrytoinnista, sen haasteista ja onnistumisista.
Saammeko auttaa?
Katja Konkka
Head of Psychologists, Assessment Services
Henkilöarviointi
Psykologit
Maria Nevala
Head of Assessment Process and Development, Assessment Services
Henkilöarviointi
Kehitys- ja tukitiimit: sihteerit ja henkilöarviointiassistentit
Arttu Perello
Search and Assessment Services Consultant
Myynti
Henkilöarviointi
Kysy lisää!
Huomioithan, että emme vastaanota työhakemuksia yhteydenottolomakkeiden kautta.
Mikäli etsit töitä, liitythän Osaajayhteisöömme ja olemme sinuun yhteydessä, kun osaamistasi vastaavia rekrytointeja aukeaa.
Tutustu myös muihin rekrytointipalveluihimme: Suorahaku, Ilmoitushaku, Uudelleensijoitus ja Muutosturva.
